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洋河這5年 | 讓追夢之路不再孤獨!
2017/10/20 9:55:42

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今年的8月份,洋河提出了公益的3.0模式,得到了整個社會的廣泛響應。反觀洋河這5年來的公益行動,也都是圍繞3.0模式來進行的。

 

公益3.0模式

公益1.0:授人以魚,簡單捐贈、輸血。

公益2.0:授人以漁,幫助造血。

公益3.0:圓夢共贏,與被捐贈者的“共同造血”,把被捐贈者納入企業的價值循環體系內。

在推進公益的道路上,洋河股份設立了“夢之藍公益基金”,近五年來通過共建、自建以及創新的模式,堅持不遺余力的推進公益戰略,成為廣受贊譽的公益品牌、愛心企業。

 

 

一、?;だ獻孀諏糲碌墓灞?/span>

在剛剛過去的9月,由世界運河歷史文化城市合作組織(WCCO)、 “夢之藍公益基金”等共同主辦的“夢之藍公益行動·江蘇大運河文化帶遺產?;ぁ貝笮凸婊疃友鎦莩齜?,沿路探訪無錫、淮安、宿遷等運河城市,總結和借鑒有關城市運河遺產?;?、傳承和利用的經驗,為建設大運河文化帶貢獻智慧和力量。

 

 

二、助力有夢想的人

“中國夢?夢之藍”CCTV尋找最美鄉村醫生,到“中國夢想秀”、“夢想星搭檔”,通過央視及浙江衛視等大型平臺,夢之藍公益行動先后幫助過一大批追夢人完成了他們的夢想。

 

 

夢之藍從品牌創立時,就把深入詮釋“中國夢”作為品牌內涵,吹響踐行“中國夢”的號角,通過與夢想有關的綜藝節目以及公益活動等大型平臺,洋河股份開啟了“助夢圓夢”的宏大公益計劃。

 

與此同時,洋河股份還在多領域、立體化的積極推進公益戰略,“夢之藍公益行動”就是這一戰略重要體現。

 

三、讓孩子不會因為窮上不起大學

“夢想天空分外藍”扶貧助學基金發放儀式·夢之藍公益助學行動在宿遷市舉行,部分受助學生代表現場領取了助學金。

 

 

“我們決定通過夢之藍公益基金,捐獻300萬元,幫助同學們進大學門、圓大學夢,不讓每一個有夢想的孩子被擋在大學門外?!幣鞘較殖?,洋河股份董事長王耀幫助學子們“打開”大學校門。

 

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育!宿遷早就做到了!”這句話是儀式現場一位愛心人士說的。

 

四、企業在做公益的同時也能夠幫助自己

今年8月中旬“上市公司社會責任研討會”上,洋河股份董事長王耀再次談到公益,“無論是公益捐助,還是對社會的扶貧、大災大難前面的擔當和表現,都是企業應有的責任和擔當。社會責任的公益模型、模式上要進一步創新?!?/span>

 

 

企業在做公益的同時也能夠幫助自己,以實現公益的可持續,這種模式非常重要。事實上,洋河股份在自身公益上加大力度同時,積極進行模式創新,不斷用公益擔當感染更多人關注公益、投身公益,積聚公益能量。

 

作為一家傳統的、民族的、深具社會責任感的大型白酒企業,洋河股份率先走出調整期、引發新一輪強勢增長的同時,不斷推進公益戰略、彰顯民族品牌“報國報民報一方”的公益形象,以“助夢圓夢”的公益行動持續助力中國夢,做勇于擔當的中國力量。

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